企业发展目标
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企业发展目标

时间:2016-12-01

企业发展战略

    公司水利工程建设的实践中,通过调整战略定位,总结提炼公司近一个时期的发展战略为:“保持区内市场份额,巩固省内市场业务,大力开拓省外工程总承包市场,走标准化,多元化和综合型的发展道路,依托管理科学,市场信誉优良,组织架构合理,经营效益良好,风险管控有力的一流水利工程建设行业公司。

 

战略目标

    走标准化、多元化和综合型的发展道路,成为水利工程建设行业一流公司。简称“两化一型”。

    标准化:以文件的形式,对企业积累的技术经验,管理经验,工作标准进行整合传承,储备技术,管理经验,提高工作效率,同时,为企业培育新人提供捷径。

    多元化:以水工建筑施工为中心,向市政工程施工延伸:以现有区内资源为基础,向租赁、房地产开发延伸。规避发展风险,形成公司新的利润增长点。

    综合型:以水工建筑工程为核心,延伸施工总承包、技术指导、物资供应、加工制造及工程咨询服务等业务,跻身省内一流企业行列。

 

战略途径

转变发展方式,调整经营模式,优化市场结构。

转变发展方式:从劳动密集型向技术密集型、管理型和资本密集型转变,从外延粗放型向质量效益性转变。按照市场化的原则建立健全治理结构、商业模式、生产方式、用人方式。

调整经营模式:由单一的承包商,向承包商兼投资商转型,由传统低端的生产经营型企业,向具有完整产业链的总承包经营企业转型。

优化市场结构:以区内工程建设为核心,巩固传统水建市场,兼顾市政、房建市场,保持工程项目储备结构合理,形成各个利润增长点的协调发展格局,提高规模经营效益。

 

战略重点

    经营管理战略市场开发战略科技创新战略标准化建设战略信息化发展战略人才强企业略

1、 经营管理战略:对内,以效益管理为目标,以市场管理为龙头,以项目管理载体,以技术管理为关键,以合同管理为主线,继续完善内部模拟市场的经营管理。对外,发挥公司优势,向工程咨询、设备采购、施工纵向一体化方向整合,形成完整产业链,提高企业的综合竞争能力。

2、 市场开发战略:“立足新洲 服务武汉 面向全省 走向全国”,公司将以全方位的视野谋求市场竞争,充分利用省内外“两种资源”,持续保持省内外“两个市场”的良好发展态势。

3、 创新战略:从公司实际出发,通过自主开发、合作开发等方式,围绕工程建设的“人、机、料、法、环”五大要素,进行科技创新,开展QC小组活动,以降低工程建设成本,提高工程建设质量和经济效益。

4、 信息发展战略:充分运用信息化工具,针对公司施工项目点多面广的特点,整合各项目部、职能部门、分公司、专业公司的资源,实现“零距离”管理,提高公司管控能力、服务能力、协调能力,强化公司的运营管理及工作效率。

5、 人才强企战略:以“创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质”为核心,以能力建设为主题,以“企业领导人才、经营管理人才、专业技术人才,党群工作人才和技能操作人才”这五支人才队伍建设为重点,大力推进人才职业化、市场化、专业化发展,为公司发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。

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